張汝京：告別中芯國際這10年

十年前一個(gè)看似平凡的周三，上海張江的一間公寓里挨挨擠擠、人頭攢動(dòng)。

這本該是一場小型、輕松的親友聚會(huì)。 但在這一天，更多從未參與過聚會(huì)的人特地趕過來。 大部分人的表情里都藏不住悲傷和震驚，有人開始竊竊私語，他們都只關(guān)心一個(gè)話題： 張汝京，中芯國際的創(chuàng)始人、CEO，是否真的引咎辭職，離開這個(gè)他一手創(chuàng)辦、耕耘了近10年的公司。

這是2009年11月11日，初冬，上海的寒意已經(jīng)起來了。

前一天早上，中芯國際同時(shí)宣布了兩項(xiàng)重大消息： 其一，與臺(tái)積電長達(dá)6年的糾紛訴訟落幕，雙方達(dá)成和解； 其二，伴隨著和解，中芯國際CEO、執(zhí)行董事張汝京辭職，曾任華虹集團(tuán)CEO的王寧國接任。

作為張汝京的老部下，季明華記得當(dāng)天便接到張汝京的電話，告知其卸任的消息。 在電話里，老上級(jí)對(duì)他說，公司出了事、官司輸了，自己必須負(fù)責(zé)，董事會(huì)將會(huì)找到其他負(fù)責(zé)人來接替工作。 除此之外，張汝京未有任何抱怨、悲傷之語。

與往常一樣，張汝京走到聚會(huì)人群中，情緒平靜。 他再次表示會(huì)“對(duì)事情負(fù)責(zé)”，并對(duì)在場的人強(qiáng)調(diào)，“不要認(rèn)為這是人生中很大的失敗，不要被打趴下”。 他祝愿所有留在和離開中芯國際的朋友們勇敢向前走，因?yàn)椤叭松偸且粩嗟呐Α保麣g迎朋友們此后繼續(xù)來家中聚會(huì)，一如既往，直到他離開張江。

如后續(xù)許多媒體報(bào)道的那樣，在這一日以及此后的數(shù)月中，能夠與張汝京聯(lián)系的人，都會(huì)回憶起他這段時(shí)間的平靜——即使有人感受到了他隱隱的悲痛。

那一年，張汝京61歲。 正如他在演講中所說，他的人生還要不斷前行。

三次離開

許多人說，張汝京的一生是“三起三落”。 因?yàn)樵?999年到2017年之間，他曾三次離開自己創(chuàng)辦的企業(yè)，重新開始。 不過，在他自己的認(rèn)知中，只有離開中芯國際才是人生中唯一一次“落”，因?yàn)槭恰氨黄入x開”。

第一次離開，他是自愿的。 1997年，張汝京申請(qǐng)從工作了20年的德州儀器提前退休，從美國回到中國臺(tái)灣后，創(chuàng)立了當(dāng)?shù)氐谌揖A代工廠——世大半導(dǎo)體（下簡稱“世大”）。 受到他的邀約，此前就已相識(shí)的季明華也離開了原本就職的一家新加坡公司，加入了世大。

那是一次相當(dāng)成功的創(chuàng)業(yè)，僅僅三年，世大的產(chǎn)能就已超過了當(dāng)時(shí)行業(yè)老大臺(tái)積電的三分之一，彼時(shí)臺(tái)積電已經(jīng)發(fā)展了13年。

隨后不久，“臺(tái)積電并購世大”事件起了苗頭。 在一些江湖傳說中，臺(tái)積電創(chuàng)始人、董事長張忠謀與世大大股東密謀，趁張汝京不備對(duì)世大發(fā)起收購，并從此引起二人長達(dá)十余年的“不和”。

“都是謠言。 ”張汝京很無奈，盡管他無數(shù)次對(duì)此辟謠，“陰謀論”仍然流傳了20年，至今不絕。 事實(shí)上，張忠謀曾任德州儀器資深副總裁，是張汝京的“老領(lǐng)導(dǎo)”，在臺(tái)積電對(duì)世大的并購過程中，張汝京全程參加了討論。 “他提出了非常不錯(cuò)的價(jià)格，問我是否愿意，我說愿意，他就很高興。 ”

世大的員工們也很高興。 “才成立三年，臺(tái)積電和聯(lián)電都爭著要買，我們覺得還蠻光榮的，”季明華笑道，更何況，臺(tái)積電給出的價(jià)格是“原來股價(jià)的8.5倍”，“我們都很贊成，覺得退休金也有著落了。 ”季明華也由此進(jìn)入臺(tái)積電工作，雖然5年后，他再次追隨張汝京到了上海。

到大陸建廠一直是張汝京的心愿，此次出售后，他如愿北上。

2000年，張汝京在上海創(chuàng)立集成電路芯片代工企業(yè)中芯國際，大約有300多名半導(dǎo)體工程師隨其北上，其中不少是他在德州儀器和世大時(shí)的舊部。 一時(shí)間，張汝京甚至帶動(dòng)了臺(tái)灣半導(dǎo)體工程師前往大陸工作的潮流。

而嚴(yán)大生也是在此時(shí)加入了張汝京的團(tuán)隊(duì)。 在這之前，嚴(yán)大生曾供職于排名全球第五的外包封測廠力成科技，為張汝京的世大團(tuán)隊(duì)提供了封測服務(wù)。

按當(dāng)時(shí)的行業(yè)慣例，封測環(huán)節(jié)會(huì)使用半導(dǎo)體測試設(shè)備廠商愛德萬的封測方案，但張汝京想節(jié)省成本，于是與力成科技共同調(diào)試改進(jìn)，最終用自研方案解決了問題。 “當(dāng)年的行業(yè)中，能夠突破原本工作程序、勇于創(chuàng)新的老板很少，張博（張汝京）很不一樣，能讓人看到工作的希望。 ”這件事情一直被嚴(yán)大生記在心里，也成為他此后始終愿意跟張汝京一同工作的重要原因。

除此之外，嚴(yán)大生還提到了張汝京另一個(gè)有感染力的地方——細(xì)心。 幾乎每個(gè)與張汝京共事過的人都會(huì)提起這一點(diǎn)，“每次在電梯里遇到，他都能叫出我的名字，公司里成百上千的人，他可以記住幾乎每個(gè)人，”羅仕洲回憶說，當(dāng)年，他也隨張汝京一同北上，“正是這樣的細(xì)心，拉住了人的心”。

除了人心，還有實(shí)力。 在21世紀(jì)的第一個(gè)十年，中芯國際就將半導(dǎo)體工藝制程的水平從落后世界頂尖水平四代提升至僅差一代，而且在上海、北京、天津等多個(gè)地區(qū)建廠，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)匦酒a(chǎn)業(yè)發(fā)展。 迄今為止，它仍是中國最大的、制程最先進(jìn)的晶圓代工廠。

但當(dāng)時(shí)的急速發(fā)展，也給公司埋下了隱患。 2003年到2006年，臺(tái)積電先后兩次起訴中芯國際，理由直指張汝京的臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)，認(rèn)為他們侵犯臺(tái)積電的技術(shù)專利及竊取商業(yè)機(jī)密。 盡管在季明華和許多老部下看來，“真正犯錯(cuò)的是下面幾個(gè)工程師，他們真的是在抄襲”，但這件事情的影響波及了整個(gè)公司。

張汝京曾試圖挽救局面，在北京高院和美國加州對(duì)臺(tái)積電提起反訴，但最終無果。 2009年初冬，美國法院判處中芯國際敗訴，4天后，張汝京、中芯國際董事長江上舟和律師團(tuán)飛往香港，與臺(tái)積電緊急談判。

最終的和解協(xié)議除了中芯國際賠償2億美元現(xiàn)金及10%股權(quán)，張汝京還被告知，臺(tái)積電提出的另一個(gè)條件是： 讓張汝京離開中芯國際。

離開中芯國際后的三次建廠

那是一場平靜且快速的告別，從敗訴到公布離職，僅僅7天。

張汝京簽署了離職文件，同時(shí)，他也簽署了一份競業(yè)協(xié)議： 從2010年起算，三年之內(nèi)，他不得再從事芯片相關(guān)的工作。 這對(duì)于一位已經(jīng)61歲的老工程師來說，似乎是宣告了事業(yè)終止。 當(dāng)時(shí)有消息透露，他或許會(huì)從事一些慈善或教育類工作，印證了許多企業(yè)家退休后的慣常路徑。

但人們想錯(cuò)了。

簽署競業(yè)協(xié)議時(shí)，張汝京得知，在相關(guān)行業(yè)中，自己被允許從事的領(lǐng)域?yàn)長ED和太陽能。 他轉(zhuǎn)身即開始籌建新的工廠，為LED產(chǎn)品生產(chǎn)變換光譜、轉(zhuǎn)換電壓等功能芯片。 至今，這個(gè)規(guī)模不大的LED廠仍被他帶在身邊，從上海搬到了青島。

告別中芯國際后，張汝京的生活模式并未發(fā)生轉(zhuǎn)變，在2010年之后的9年中，他的生活被分為三個(gè)階段： 2010年創(chuàng)立LED廠； 2014年在上海臨港開建大硅片制造工廠新昇半導(dǎo)體（下簡稱“新昇”）； 2018年轉(zhuǎn)戰(zhàn)青島黃島區(qū)，創(chuàng)立國內(nèi)第一家CIDM模式(CommuneIDM，即共享式IDM）的半導(dǎo)體公司芯恩半導(dǎo)體（下簡稱“芯恩”）。

“建廠”一詞，高度濃縮了張汝京的一生，他在業(yè)內(nèi)素有“建廠高手”之譽(yù)，無論何時(shí)何地，他總是有能力以有限的資金和時(shí)間，建設(shè)出最具規(guī)模、員工素質(zhì)最統(tǒng)一的芯片工廠。 從1990年起，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后在中國臺(tái)灣、意大利、日本、泰國、新加坡等各地參與管理和建廠，每處停留2、3年，待工廠步入正軌便離開，走向下一個(gè)“建廠循環(huán)”。 他甚至積累了對(duì)各國工人的不同認(rèn)知： 日本工人努力守規(guī)矩，新加坡人肯打拼，意大利工人不容易管理但很聰明。

“Richard（張汝京）建廠有自己的方法，”羅仕洲介紹說，“如同師傅帶徒弟，張汝京會(huì)手把手帶新員工，他很強(qiáng)調(diào)實(shí)際操作。 ”例如此前較歐洲工廠有較大差距的日本團(tuán)隊(duì)，在經(jīng)過張汝京親自培訓(xùn)、帶領(lǐng)后，如今兩者已成為“合格率很相近的工廠”。

對(duì)于自己的員工，張汝京更看重的是個(gè)人做事踏實(shí)的品質(zhì)，而他自己也從來沒有領(lǐng)導(dǎo)架子。 許多人都談到，與張汝京一同工作時(shí)的氣氛總是“像一個(gè)大家庭”。 這也成為不少“老部下”愿意一直跟隨他的原因。

在過往數(shù)十年中，許多曾與他共事過的工程師，都在不同時(shí)間反復(fù)加入他的新公司，成為新員工的“老師傅”。 “老同事在陸續(xù)歸隊(duì)。 ”張汝京細(xì)數(shù)，芯恩成立以來，已有近百人“歸隊(duì)”，而芯恩目前總員工數(shù)400余人。

談起工作，張汝京總習(xí)慣以“我們團(tuán)隊(duì)”來做開頭。 這個(gè)“團(tuán)隊(duì)”在其帶領(lǐng)下已融合了高度相似的價(jià)值觀和做事邏輯，例如，芯恩目前已經(jīng)完成了兩輪共計(jì)150億元融資，不是一筆小數(shù)目，但季明華強(qiáng)調(diào)說，要用這筆錢做出類似“別人200、300億才能建好的工廠”，“節(jié)儉和提高效率”已經(jīng)深入了每一個(gè)人的腦海。

而這恰好也是是張汝京的特色。 在中芯國際時(shí)，他就曾“逆周期投資”，趁半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)低潮期購入高性價(jià)比設(shè)備； 芯恩開建后，沿襲該模式，張汝京購入了大量二手設(shè)備。

“假設(shè)新設(shè)備要100塊錢，別人維修好的二手設(shè)備買回來只要大概60、70塊，”張汝京一筆筆分析，“我們買沒維修過的二手設(shè)備只要20塊，算上零件和人工費(fèi)，一共約30塊錢。 不僅價(jià)格便宜，而且老師傅帶徒弟維修，又增強(qiáng)了員工對(duì)設(shè)備的熟悉程度。 ”

更讓人意想不到的是，當(dāng)時(shí)用來裝運(yùn)二手設(shè)備的木質(zhì)集裝箱也沒被浪費(fèi)，經(jīng)過師傅們巧手“改造”后，這些集裝箱如今已成為臨時(shí)工廠中的工作臺(tái)、鞋架、置物臺(tái)和前臺(tái)等。 “有人蓋工廠，規(guī)模不到我們的一半，花費(fèi)是我們的八成，效果還沒我們好。 ”張汝京舉例說，有些工廠喜歡“新潮的設(shè)備”，例如選擇可旋轉(zhuǎn)的攝像頭，價(jià)格是普通監(jiān)控相機(jī)的四倍，但在旋轉(zhuǎn)時(shí)仍有死角，“我們裝兩個(gè)不可旋轉(zhuǎn)的，挨在一起，價(jià)格只要一半，還沒有死角。 ”

在張汝京的助理汪晏眼中，張汝京的一切都奉獻(xiàn)給了工作。 他不僅在建廠上追求高性價(jià)比，生活上也對(duì)物質(zhì)毫無追求，“出差坐經(jīng)濟(jì)艙，酒店干凈就行，午飯常常是一碗青菜一碗飯”。 汪晏從2016年起擔(dān)任張汝京的助理，從新昇到芯恩，對(duì)老板的“工作狂精神”深有感觸。

（來源：華爾街見聞）