劉永好：民營經(jīng)濟發(fā)展需要“陽光、空氣、土壤”

劉永好表示，我們民營經(jīng)濟發(fā)展需要一些基本的條件，首先是陽光，第二，空氣，各個地方政府、中央部門出臺了措施、辦法來支持，這是空氣。第三，土壤，我們 13 億人，老百姓的肯定、支持、幫助和消費升級帶來巨大的市場。

2018 年 11 月 13 日 -14 日，由財經(jīng)雜志主辦的 “ 《財經(jīng)》年會 2019 ：預(yù)測與戰(zhàn)略 ” 在北京舉行。 新希望 集團董事長 劉永好 在 “ 民營企業(yè)的挑戰(zhàn)與未來 ” 環(huán)節(jié)中發(fā)表了主題演講。

劉永 好表示，我們民營經(jīng)濟發(fā)展需要一些基本的條件，首先是陽光，這次一系列的講話，我們認為是撥云見日。第二，空氣，各個地方政府、中央部門出臺了措施、辦法來支持，這是空氣，沒有這個空氣是不可能的。第三，土壤，我們 13 億人， 老百姓 的肯定、支持、幫助和消費升級帶來巨大的市場，這是土壤。當(dāng)有了陽光、空氣和土壤的時候，最后做得怎么樣？還得靠我們企業(yè)自身的勤奮、努力、轉(zhuǎn)型和升級。

劉永好還強調(diào)，我們也希望川商總會的會員要抓住這樣的歷史機遇期，為在新格局下、新一輪的發(fā)展中樹立信心，克服困難，爭取走得更好。

以下為演講實錄，投資界編輯如下：

劉永好：各位企業(yè)家朋友，大家好！

今天在這兒跟大家一塊聊一聊關(guān)于民營企業(yè)的話題，最近確實民營企業(yè)話題比較多，中央一系列的講話談到了兩個毫不動搖，談到了六項舉措，談到了我們國家的改革開放大門還必須進一步的打開，越來越開，絕不會關(guān)等等。這些都給廣大的民營企業(yè)家很大的鼓勵。確實過去一段時間，民營企業(yè)家有很多憂慮的，我作為一個民營企業(yè)的從業(yè)者，作為一個在民營領(lǐng)域干了 36 年的一個企業(yè)家，我想結(jié)合我自己的一些體會，談?wù)劯母镩_放 40 年，一代民營企業(yè)的成長、進步和困惑、問題。

改革開放剛剛開始不久，我和我的幾個兄弟剛好大學(xué)畢業(yè)，我們選了一個非常好的時機出生了，生在紅旗下，我是 1951 年出生的，解放不久就出生了，長在新社會，這是以前的說法，更重要的是在改革開放剛剛開始的時候，我們剛好是大學(xué)畢業(yè)了，能夠做一點事兒，我們幾個兄弟開始了我們的創(chuàng)業(yè)。我記得第一次 1980 年的時候，我們是無線電發(fā)燒友，我們幾個兄弟裝收音機、電視機、電子管電視機， 30 幾個電子管，比這個柜子還要大，那么小一個示波管來做顯示器，我們居然把它裝出來了，確實很早，有人說四川第一臺個人裝的電視管電視機，以至于到我們家來看，全縣不說轟動，確實非常有影響，我們就是這樣的無線電的發(fā)燒友。

我畢業(yè)以后分配在中專學(xué)校當(dāng)老師，我裝了一個音響，花錢不多，聲音很好，買不到，所以說很多老師同學(xué)讓我裝，我就裝了好幾臺，我們生產(chǎn)隊的隊長說，你必須給我裝一臺，我就幫他裝了一臺，覺得非常好，他就給我提建議，他說那么好的東西，我們生產(chǎn)隊大概幾十個小伙子，打過去打過來，一年賺不了多少錢，賺一兩千塊錢，他說你這個音響成本才幾塊錢，拿去賣十幾塊錢，一點問題沒有。他說要是你在我們生產(chǎn)隊來做，不是能夠賺不少錢嗎？當(dāng)幾百個小伙子打草繩，他建議我們辦一個工廠，我說好啊，我說沒錢，不說我們把草繩機賣了，一萬塊錢，那個時候很多的，沒有地方，我們打草繩，庫房騰出來用行不行？我說那兒沒電，同時交通也不通，那個地方要到生產(chǎn)隊庫房里面去的話，有很多地方是田坎路，很多地方自行車過不了，要走過去的。后邊我們克服了困難，沒有電，我們用電瓶，沒有路，我們走過去，小伙子不懂，我們教他，居然我們裝出了一臺樣機，小伙子們很高興，生產(chǎn)隊長很高興，正準備批量生產(chǎn)，有很多人要，都是一些老師和同學(xué)。結(jié)果生產(chǎn)隊后邊一想，不行，這個事兒還得請示一下公社書記，結(jié)果到了公社那兒，公社書記一聽，說什么？你們生產(chǎn)隊要跟個人做音響，這個個人是誰呀？就說是我們幾個兄弟，他說不行。沒辦法，我們只好把音響作為校辦工廠實習(xí)的產(chǎn)品，居然得了四川省科技進步二等獎。

假如說那個時候開始做企業(yè)，或許有幾個企業(yè)，第一，以后中央的研究動不動個體戶的時候，就不是動不動傻子（瓜子）的問題了，是動不動劉氏音響的問題了。第二，到今天可能那些做電腦的做電視的，至少我們比他們早好多年，或許我們做得比他大、比他好，有可能的，這是第一件事兒。

第二件事兒，又過了兩年，到 1982 年，那個時候聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制開始了，農(nóng)村可以搞專業(yè)戶了，我們幾兄弟沒死心，音響不讓搞，我們做什么呢？我們幾個兄弟商量農(nóng)村可以做，我們到農(nóng)村去，農(nóng)村做什么呢？農(nóng)村只能做蔬菜、水果、養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨、養(yǎng)豬，后邊我們找到縣委書記，我說我們下鄉(xiāng)去當(dāng)專業(yè)戶去，我們把我們學(xué)的科學(xué)技術(shù)帶到農(nóng)村去，幫助農(nóng)民提高技術(shù)的能力和水平，縣委書記一聽說好啊，專業(yè)戶、科技興農(nóng)，你們?nèi)?，我支持你們，但是有一個條件，你們要幫助十個專業(yè)戶的發(fā)展，我們領(lǐng)著這樣的任務(wù)到農(nóng)村去養(yǎng)雞、養(yǎng)豬、養(yǎng)鵪鶉、種蔬菜，這一搞就搞到了今天 36 個年頭。

第三件事兒，我們在農(nóng)村通過養(yǎng)鵪鶉，一養(yǎng)養(yǎng)了個世界第一，確實賺了一些錢，這個鵪鶉始終是小產(chǎn)業(yè)，不可能做得特別大，我們發(fā)現(xiàn)養(yǎng)豬是個大事兒，四川養(yǎng)豬第一大省，中國人喜歡吃豬肉。于是我們就開始搞豬飼料，搞豬飼料當(dāng)時正大來了，我們在市場上跟正大競爭，那個時候還是雙軌制，中國有一批飼料廠，至少有幾家，多數(shù)都是糧食局辦的，我們跟他們競爭，難啊，因為他是國家投資的，更重要的是，他們有糧票，買的玉米、黃豆，這些是有票的，便宜好多，我們沒有票，在自由市場去采購，這個價格雙軌制高很多，高兩倍、三倍，我怎么競爭?。坑谑呛?，我們想了一個辦法，我們養(yǎng)鵪鶉，把鵪鶉蛋拿去換雞蛋，雞蛋賣了以后，憑雞蛋票，去糧食局買飼料糧，我們這樣搞起來了。我們就這樣折騰了一下，總算小批量買到了一定的計劃內(nèi)的糧食，再買一部分市場的糧食，高價和中價搭配，由于我們的質(zhì)量好，仍然受歡迎，那個時候只要你敢做，想做，一定能做得好。居然我們很快就超過了當(dāng)?shù)氐木€上的飼料廠，成都市的飼料廠，四川省的飼料廠，成為當(dāng)?shù)刈畲蟮钠髽I(yè)，我們在飼料行業(yè)紅紅火火的干下去了。干到 1989 年的時候，我們已經(jīng)有一千多萬的銷售，大概有好幾百員工，在中國、在四川肯定是第一位了，在全國有可能也是地區(qū)第一位，不但是飼料界第一位，有可能是民營企業(yè)第一位。

我們就興高采烈，雄赳赳，氣昂昂邁步擴展的時候突然一下不知道怎么回事，媒體報道有爭論，到處都說我們搞資本主義，事情沒辦法做了，甚至經(jīng)常給我們停電，我們買發(fā)動機，也沒有，買油也不行，實在沒辦法辦了，我們就找到公社縣委書記?？h委書記想了半天，他說，當(dāng)時我是支持你們下海的，搞專業(yè)戶嘛，他說現(xiàn)在不好說，不過我還沒有接到正式的文件，在沒有接到正式文件，收你的工廠的時候，我暫時不收你的，不過你回去悄悄的不要聲張，讓我回去悄悄的，我就說悄悄的干吧。

結(jié)果我們又折騰了一年多、兩年，到 1992 年突然一天看到光明日報《東方風(fēng)來滿眼春》，發(fā)展才是硬道理，我們太高興了，幾個兄弟拿著報紙連夜學(xué)習(xí)，組織討論，弄到晚上三點鐘，那個時候光明日報不好買，找不到，我們也沒訂，有人告訴我們，縣政府辦公室有，我們到縣政府辦公室托熟人找到一張報紙，我們一直在學(xué)習(xí)。 1992 年以后，中國改革開放到了一個新的格局，發(fā)展是硬道理，我們乘勝前進， 1993 年我們開始在全國布局，通過新建、通過收購、通過兼并，到 1994 年的時候我們在全國有 30 多家工廠，組建了中國第一家私營企業(yè)集團。 1995 年的時候，國家工商局第一次評選中國私營企業(yè) 500 強，就評過那次，以后再沒評了，把我們評過中國私營企業(yè) 500 強的第一位。我們從做飼料，從成都做到了全省、做到了全國，后邊我們做到了全球，現(xiàn)在在全球 30 多個國家有好幾十個加工廠，在全球有幾百家工廠，成為中國最大的飼料和生產(chǎn)企業(yè)，以后我們開始做食品、做養(yǎng)殖，養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨、食品加工，我們的雞、鴨、養(yǎng)殖和屠宰、加工現(xiàn)在在中國也做到名列前茅，每年有十多億只。

在這個領(lǐng)域，我們腳踏實地的去干，到今年上半年早些時候，去年下半年的時候確實又感到一些困難，這個困難是什么呢？原料價格上漲，用工成本上漲了，環(huán)保壓力增大了，社保開支增大了，但是我們的最終產(chǎn)品沒漲價，為什么沒漲價呢？市場過剩了，你一降，你一漲，人家不漲，你就死路一條，你不漲，人家不漲，那么我們所有的這些企業(yè)都不賺錢，問題就在這兒了，市場變了，以前叫做供需是平衡的或者是叫做銷大于供，現(xiàn)在供大于銷，我們這個行業(yè)是充分競爭的，原來各個地方都是國有企業(yè)，最開始的時候，現(xiàn)在國有的飼料企業(yè)幾乎沒有了，全國有人說只有三家、五家，民營的有幾千家， 99% 都是民營的或者外企的，在充分競爭的格局下，當(dāng)然我們不敢漲，不單單飼料，我發(fā)現(xiàn)我們做紡織的、做汽車的、做電子的、做電視的，幾乎所有產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)都過剩了，都不漲價，利潤率都低，不是我一個人叫困難，一家企業(yè)叫困難，實體經(jīng)濟的民營企業(yè)都在叫困難，因為剛才講的這些成本剛性增長，這是所有企業(yè)都有的，而市場競爭的原因過剩了，多數(shù)企業(yè)都是這樣的。

今年比較好過的是什么呢？是鋼鐵企業(yè)好過，是重化工企業(yè)好過，以前過剩的，國家調(diào)控以后，價格漲了，鋼鐵從 4000 多降到了 2000 多，我有些朋友做鋼鐵的，虧了好幾年，說一斤鋼材才一塊多錢，跟白菜一個價，那當(dāng)然虧的，現(xiàn)在高興了，因為從 2000 多又漲到了 4000 多。所以說我們現(xiàn)在的供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革取得階段性重大的成就，有人是這樣講的，去表現(xiàn)為我們的這些供給側(cè)，這些大型的企業(yè)，這些鋼鐵、化工、水泥、電解鋁、有色，價格大幅的增長，因為供給側(cè)改革取得了成就。所以說價格上漲了，他們的利潤都很高了，我記得中鋁集團連續(xù)虧損了好幾年，多的時候虧一百多億、兩百多億，現(xiàn)在賺錢了，去年、今年都賺錢了，因為鋁價漲了，為什么漲了？不是生產(chǎn)少了，是調(diào)控把一些該關(guān)的關(guān)了，不準生產(chǎn)了，所以價格上漲。

當(dāng)然，我們的一些大型企業(yè)重化工產(chǎn)品或者基礎(chǔ)原料產(chǎn)品的企業(yè)，得益于供給側(cè)改革，價格上來了，他們賺錢了，今年上半年國有企業(yè)的效益是過去這十來年最好的，賺錢是最多的。所以說媒體有說法，你看看國有企業(yè)是一定做得好的，你看看今年形勢不夠好，但是他們賺錢那么多，我們也承認，他們做得好，賺錢了。但是我們再看一看整個市場的中游、下游呢，多數(shù)民營企業(yè)、多數(shù)實體企業(yè)感覺困難大、壓力大，因為你的鋼材漲價了，鋼材造出來的汽車沒漲價呀，汽車在降，摩托車沒漲，自行車沒漲，你的機器設(shè)備沒漲，電飯煲、電視機都沒漲，還在降，這就是說誰消化了這個成本呢？以前說靠規(guī)模，規(guī)模在做，已經(jīng)過剩了，虧損的更多，也不靠規(guī)模了。所以說我們這些廣大的實體民營企業(yè)壓力很大。

在這個時候國家提出了一些政策，本身是挺好的，叫做三個大政策，防金融風(fēng)險，金融風(fēng)險確實該防，過去這幾年金融行業(yè)有些野蠻成長，各種通道、各種管道，現(xiàn)金貸、 P2P ，那個時候信托牌照價格多高啊，只要有信托牌照就是掙錢的萬能鑰匙，都賺錢，所以國家下大力氣在整治，降通道、砍負債、降杠桿，大家都覺得很對，一段時間內(nèi)，監(jiān)管部門在很短的時間內(nèi)，陸續(xù)出臺了好多政策，銀監(jiān)會、保監(jiān)會、證監(jiān)會、人民銀行方方面面都在出政策，有一段時間大概每一個月要出十幾份、二十幾份甚至三十幾份不同的文件，都是在去杠桿。從國家金融安全的角度這樣做，對不對？對，但是問題就慢慢來了，我記得 6 月份的時候，這個問題到了一個臨界點了，很多民營企業(yè)都感覺到有壓力。

我作為一個民營企業(yè)家，作為川商總會的會長，又作為全國工商聯(lián)最早的一個副主席，所以說我還有這樣的一個情懷，又作為政協(xié)委員，到處去做一些調(diào)研，我去做調(diào)研發(fā)現(xiàn)，多數(shù)民營企業(yè)壓力特別大，特別是中小微民營企業(yè)壓力最大的是什么呢？他們說的很直白，以前小微企業(yè)貸款難，好不容易政府支持，銀行開恩，給我們貸來一部分，但不夠。比方說，我要貸 100 萬，我要用 100 萬，銀行好說歹說給 50 萬，利率上浮一些，可以，再多不可能了，剩下一半怎么辦呢？通過信托、通過資管渠道，通過各種各樣的渠道拿的錢，這些渠道拿的錢通常都貴，大概 12% 、 11% 、 10% ， 10% 到 12% 之間，不管 10% 也好、 12% 也好，把國家拿到 6% 的中間一平衡，總共 18 除以 2 是 9 ， 9 的利率可以接受，問題是去杠桿以后，各個通道都沒了，銀行這 50% 還給你收一點，就只有 40% 了， 60% 就沒著落了，沒著落了，各個通道都管了，信托沒了、資管計劃沒了、 P2P 沒了、現(xiàn)金貸沒了，這些都沒了，新的東西又沒接上，很多民營企業(yè)壓力就大了，還的多，來的少，現(xiàn)金流為負數(shù)，而沒有現(xiàn)金流生意怎么做呢，壓力特別大。

關(guān)鍵的時候，我們中央統(tǒng)戰(zhàn)部召開了一個座談會，我們劉部長和徐洛江工商聯(lián)的黨組書記，找了幾個企業(yè)家座談，當(dāng)前民營企業(yè)有什么困難、有什么問題、有什么意見要反映的，我就講了一通，我說確實國家的宏觀調(diào)控政策好，去杠桿降風(fēng)險對，但是是不是太猛了一點，有些政策的出臺是不是多征求一下相關(guān)當(dāng)事人的意見，不知道征求過工商聯(lián)沒有？征求過行業(yè)協(xié)會沒有？征求過主要的民營企業(yè)家的意見沒有？我說這樣的話，現(xiàn)在多數(shù)實體產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)家壓力比較大，希望在這個關(guān)鍵時候能夠給一些支持，這是一個建議。

第二個建議，那個時候剛剛頒布，我們的社保要交給稅務(wù)來收，并且有所下降，大家一開始都覺得很高興，后邊一想，問題大了，某個地方搞試點，問題很大，因為以前社保是各個地方政府收的，各個地方政府為了支持企業(yè)的發(fā)展，往往都讓利，社保的基數(shù)繳納標準按照比較低的基數(shù)來收的，對于優(yōu)勢發(fā)展的企業(yè)往往收的不夠多，沒有那么硬，后邊我看了材料，全國平均收了 25% 左右，社保交了 25% 左右。某些地方搞試點，他要求全收，應(yīng)收盡收，百分之百的收，從 25% 變到百分之百，增加 75% 了，以前沒交完，給我補，有的說補 3 年、有的說補 5 年，究竟 3 年、 5 年、 10 年，這一交、這一補，不把企業(yè)弄垮才怪，壓力特別大。當(dāng)時我們在匯報這個問題的時候，有些領(lǐng)導(dǎo)同志不太清楚，確實不怪人家，原來地方政府收，現(xiàn)在都是稅務(wù)收，沒有什么大變化嘛，而且還適當(dāng)?shù)臏p少一些，但是實質(zhì)就在這兒，地方政府是軟性的，是扶持性的，有些地方?jīng)]收，沒交夠或者低收，多數(shù)地方政府都是這樣的常態(tài)。而稅務(wù)局收，他是按稅務(wù)的標準來執(zhí)行是剛性的，這一剛一柔，很多企業(yè)壓力就大了。

在這種情況下，很多企業(yè)家就有擔(dān)心，日子比較難過，這個企業(yè)運營出現(xiàn)一些困難，這里邊也不是絕對的，有些企業(yè)，比方說鋼鐵行業(yè)、水泥行業(yè)、電解鋁行業(yè)，有國有也有民營，而民營這部分日子特別好過，我有好幾個朋友做鋼鐵的，說日子特別好過，今年賺了不少錢，有的說今年賺幾十億，有的說今年賺一百億，他說過去一年虧十幾個億，幾十個億，好幾年了，他們很高興，有的很高興，有的壓力比較大，但是多數(shù)中后端的產(chǎn)業(yè)壓力很大。在全國工商聯(lián)的座談會上，我做過發(fā)言，就談這件事兒，比今天談的更直接一些、更具體一些、更到位一些，因為今天的時間關(guān)系，我沒有說的那么多。后來中財辦又組織一期座談，也請了幾個企業(yè)家，那次請了六個企業(yè)家，都是行業(yè)里面有代表性的，中財辦又組織幾個企業(yè)家座談，類似的情況我們也有講一講。

從 6 月份以后， 6 月中下旬非常高興的是，我們這些意見也好、建議也好，反映的問題也好，逐步的得到了體現(xiàn)，關(guān)于社保的問題，國家出臺政策了，第一，絕對不準強制補交以前的，以前的沒有交，現(xiàn)在不能補交，其實這個政策救了不少企業(yè)，否則一補的話，不補死好多啊。第二，給稅務(wù)部門交的時候，原則上不要增加企業(yè)的負擔(dān)，跟往年相比，這又是一個政策。第三，國家要研究稅收新的征管措施、辦法和一些標準，要適度的降低社保和降低稅收。這幾個政策相繼出來了，更高興的是看到，人民銀行、財政部、銀保監(jiān)會、證監(jiān)會都出臺政策了，非?？?，要從穩(wěn)健的貨幣政策變成積極的貨幣政策，要穩(wěn)增長，穩(wěn)民企、穩(wěn)發(fā)展。從那個時候開始，政策就做了一些調(diào)整，各個金融機構(gòu)也凍結(jié)了，我很高興的是，中國 工商銀行 董事長和工商銀行邀請了一批 100 個民營企業(yè)家給予直接的總行的協(xié)議，總行授信，以前工商銀行不得了，世界第一大行，以前拿到工商銀行授信的，只有國企、央企，沒有民營企業(yè)，易董事長講了，不但服務(wù)國企、央企，還要服務(wù)民企， 100 家民營企業(yè)簽訂授信，并且也提出債轉(zhuǎn)股，不但給國有企業(yè)債轉(zhuǎn)股，給民營企業(yè)也可以債轉(zhuǎn)股。不但工商銀行，工農(nóng)中建、股份制銀行都紛紛的有所動作，來支持民營企業(yè)。我也注意到，在這樣的大格局下有些變化，但是這些變化才剛剛開始，很多企業(yè)都還沒有享受到這樣的一個政策。

我回顧了一下，過去我從業(yè) 36 年，我們按第一次算的話，已經(jīng)第 38 個年頭了，剛好和國家改革開放時機同步，我就講我們民營企業(yè)是國家改革開放政策的受益者、參與者和積極的推動者，但沒有國家的改革開放政策，不可能有民營企業(yè)，也不可能有我們集團的今天。今天我們國家提出了將毫不動搖的鼓勵支持民營經(jīng)濟的發(fā)展和繼續(xù)堅持改革開放的大格局、大策略、大政策，我覺得非常得好，而且最近我也看見，不管是財政部，各個部委金融監(jiān)管機構(gòu)和各個省都在出臺政策文件。山東、四川、上海、廣州、廣東、浙江、重慶，好多個省都動起來了，中央動起來了，各個省動起來了，各個市地縣也動起來了，要推動民營經(jīng)濟的發(fā)展。

我們民營經(jīng)濟發(fā)展需要一些基本的條件，首先是陽光，這次一系列的講話，我們認為是撥云見日。第二，空氣，各個地方政府、中央部門出臺了措施、辦法來支持，這是空氣，沒有這個空氣是不可能的。第三，土壤，我們 13 億人，老百姓的肯定、支持、幫助和消費升級帶來巨大的市場，這是土壤。當(dāng)有了陽光、空氣和土壤的時候，最后做得怎么樣？還得靠我們企業(yè)自身的勤奮、努力、轉(zhuǎn)型和升級，在這方面提出了一系列的措施，在新的格局下繼續(xù)轉(zhuǎn)型升級，推動企業(yè)自身的發(fā)展。同時我們也希望川商總會的會員要抓住這樣的歷史機遇期，為在新格局下、新一輪的發(fā)展中樹立信心，克服困難，爭取走得更好。

 （來源：投資界）