中國的商業(yè)航天是不是過分謹(jǐn)慎了？

目前為止，商業(yè)航天可能是中國最循規(guī)蹈距的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。從產(chǎn)品類型上來說，無論是國有航天企業(yè)自行組建的商業(yè)公司，還是由民間航天愛好者、離職航天專業(yè)人士創(chuàng)建的民營航天企業(yè)，都在按照傳統(tǒng)航天企業(yè)的模式按部就班地研制火箭、衛(wèi)星或者應(yīng)用系統(tǒng)。在商業(yè)模式上，無論是學(xué)習(xí)國外商業(yè)航天企業(yè)已經(jīng)建立起來的成功商業(yè)模式，還是選擇民參軍模式，這些商業(yè)航天企業(yè)同樣運(yùn)行得循規(guī)蹈矩，甚至是小心翼翼。從事航天創(chuàng)業(yè)的人們都是學(xué)霸出身，對(duì)于工程科學(xué)所應(yīng)當(dāng)遵守的循序漸進(jìn)原則，養(yǎng)成的不僅僅是一種文化，更有敬畏。

這樣的過分謹(jǐn)慎不僅僅存在于企業(yè)界和企業(yè)家身上，管理部門也是如此。一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子：在電信服務(wù)牌照的發(fā)放上，連身為國有獨(dú)資企業(yè)的中國衛(wèi)星通信集團(tuán)有限責(zé)任公司都無法拿到全部牌照來開展消費(fèi)級(jí)服務(wù)；在內(nèi)容服務(wù)上，城鎮(zhèn)消費(fèi)者沒有權(quán)力購買衛(wèi)星電視接收終端，農(nóng)村消費(fèi)者買到終端之后還必須接受管理部門的定位監(jiān)控，不能隨便遷移……在火工品、發(fā)射服務(wù)業(yè)、基礎(chǔ)地理信息服務(wù)方面，同樣有著極高的政策門檻。

在多種因素的綜合作用下，中國的商業(yè)航天像極了夏日里的荷塘：一片蛙聲，湖面卻寧靜無波。

亂局是產(chǎn)業(yè)萌發(fā)的必然

如果從頂層審視各個(gè)產(chǎn)業(yè)部門，凡是搞得好的基本上可以分為兩種。一種是如同傳統(tǒng)航天這樣，得到國家不惜代價(jià)的投入和支持。在國有資金的大規(guī)模投入下，在動(dòng)用體制力量聚集英才的人力資源投入下，傳統(tǒng)航天、高鐵、電信網(wǎng)絡(luò)、公路基礎(chǔ)設(shè)施等得到了長(zhǎng)足發(fā)展，體現(xiàn)了舉國體制的強(qiáng)大力量。另一種則包括互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，在國家不限制、不阻止、不違法則不干預(yù)的管理下，迅速爆發(fā)出強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)活力，用20多年的時(shí)間建立起了世界上最有活力、經(jīng)濟(jì)規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。

我們既然討論商業(yè)航天，那么后一種典型自然是研究的對(duì)象。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在這20多年的時(shí)間里，經(jīng)歷了多少亂局、多少亂象，如今的航天產(chǎn)業(yè)中高層肯定都記憶猶新，這正是伴隨著我們從青年步入中年的那一段歷史。從瀛海威掛在白石橋路口的廣告，到2002年前后的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)第一次寒冬，再到今天的BAT。多少企業(yè)在喧囂中登場(chǎng)，占據(jù)了幾乎所有媒體廣告的頭條，各種概念的電子郵箱、BBS、聊天室……你方唱罷我登場(chǎng)。20年過去之后，又有多少企業(yè)黯然退場(chǎng)，如今連關(guān)鍵詞都搜索不到。

亂局帶來的并不是一地雞毛，而是產(chǎn)業(yè)的沙里淘金、優(yōu)勝劣汰。聊天室如日中天的時(shí)候，騰訊還只能租幾張長(zhǎng)桌，靠發(fā)放玩具來吸引用戶，相信至今還有人保留著騰訊現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的絨毛企鵝，也算是一個(gè)時(shí)代的見證。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)高歌猛進(jìn)的時(shí)候，京東剛剛因?yàn)榉堑涠P(guān)掉了所有線下門店，嘗試著選擇在線銷售來保持企業(yè)生存。

如今，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的亂局還在繼續(xù)，抖音之類短視頻網(wǎng)站的興起，沖擊著現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。VR技術(shù)和人工智能的普及化，還會(huì)繼續(xù)帶來產(chǎn)業(yè)的動(dòng)蕩和變遷。這樣的混亂不但沒有讓消費(fèi)者遠(yuǎn)離，反而給他們帶來了越來越出色的體驗(yàn)，帶動(dòng)著零售、餐飲、旅游等諸多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和優(yōu)化。

消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)同樣亂局叢生，早期的國產(chǎn)手機(jī)廠商幾乎已經(jīng)全部淡出江湖，如今叱咤風(fēng)云的華為、OPPO等都是后來者。亂戰(zhàn)之中，國產(chǎn)手機(jī)已經(jīng)越戰(zhàn)越強(qiáng)，隱隱有了超越三星、問鼎于蘋果的態(tài)勢(shì)。

從亂局看美國的商業(yè)航天創(chuàng)新

美國作為商業(yè)航天發(fā)展水平最高的國家，在這個(gè)行業(yè)上從來都是亂中取勝。我們此前曾經(jīng)論述，NASA在啟動(dòng)商業(yè)軌道運(yùn)輸服務(wù)的過程中，先后有17家企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)，最后只剩下了2家。在商業(yè)化程度最高的衛(wèi)星通信廣播領(lǐng)域，企業(yè)的起起落落更是家常便飯。最成功的衛(wèi)星電視直播業(yè)，曾經(jīng)為了爭(zhēng)奪用戶而狂打價(jià)格戰(zhàn)，最后只剩下了回聲星一家企業(yè)。衛(wèi)星移動(dòng)通信更是在混亂中前行，曾經(jīng)的幾家靜止軌道移動(dòng)衛(wèi)星企業(yè)現(xiàn)已江湖除名。著名的“光平方”甚至已經(jīng)開始大規(guī)模鋪設(shè)地面網(wǎng)絡(luò)，卻因?yàn)楦蓴_了GPS而被迫停工、停業(yè)。

然而這樣的亂局并沒有傷害美國商業(yè)航天的整體，反而在殘酷競(jìng)爭(zhēng)中培育出了馬斯克、維勒等一批優(yōu)秀企業(yè)家，摸索出了諸多行之有效的商業(yè)模式。作為美國航天行業(yè)引領(lǐng)者的NASA，不但從來不嫌局面太亂，反而一再為亂局加溫。當(dāng)飛往國際空間站的貨運(yùn)服務(wù)已經(jīng)基本穩(wěn)定、人員運(yùn)輸即將啟動(dòng)的情況下，NASA又啟動(dòng)了月球貨物運(yùn)輸服務(wù)的競(jìng)標(biāo)。一批中小企業(yè)提出了各種腦洞大開的方案，打算在NASA合同預(yù)付款和商業(yè)資本的支持下，努力把它們變成現(xiàn)實(shí)。

這還不算全部，美國商業(yè)航天的亂戰(zhàn)正在向小衛(wèi)星發(fā)射領(lǐng)域延伸。據(jù)說有將近20家美國企業(yè)提出了自己的小火箭計(jì)劃。作為宇航巨頭的洛馬公司并不滿足于國內(nèi)市場(chǎng)，他們?cè)竭^大西洋，從英國航天局那里獲得了5000萬英鎊的資助，準(zhǔn)備把新西蘭企業(yè)研制的“電子”號(hào)火箭引入正在建設(shè)的蘇格蘭航天港。

我們從這些亂局中看到的是心煩意亂嗎？顯然不是，而是朝氣蓬勃的創(chuàng)新。沒有全行業(yè)積極參與的、廣泛的探索和嘗試，就不會(huì)有創(chuàng)新。沒有對(duì)百舸爭(zhēng)流的鼓勵(lì)和歡迎，沒有對(duì)失敗的寬容與包容，就不會(huì)有真正意義上的創(chuàng)新。

這是中國互聯(lián)網(wǎng)與美國商業(yè)航天共同帶給我們的經(jīng)驗(yàn)。如果中國的商業(yè)航天也能像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一樣，勇敢地探索和實(shí)踐，在經(jīng)歷一段時(shí)間的亂局之后，新的企業(yè)就會(huì)脫穎而出，人們也就不用再去羨慕美國有馬斯克和太空探索技術(shù)公司——正如中國很少有人去羨慕美國人有亞馬遜、ebay和貝寶，這就是民族產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大帶來的效應(yīng)。

建立和維護(hù)法制框架是政府和國資的責(zé)任

從上面的論述，我們可以發(fā)現(xiàn)，所謂的亂局，其實(shí)是頻繁的顛覆，是產(chǎn)業(yè)進(jìn)化的速度快得超過了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及傳統(tǒng)企業(yè)的應(yīng)變能力，同時(shí)也為新興企業(yè)帶來了更大的風(fēng)險(xiǎn)。這正是“長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”這句話的由來。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來說，這其實(shí)是好事。民營經(jīng)濟(jì)部門自己發(fā)動(dòng)起來，迅速籌措海量的資金，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行探索和試錯(cuò)，短時(shí)間內(nèi)就找到正確的商業(yè)模式和產(chǎn)品模式，為消費(fèi)者提供滿意的產(chǎn)品。這個(gè)過程可能是令人眼花繚亂的，結(jié)果卻是良性的，也因此，我們稱之為良性的亂局。

另一種“亂”就是惡性的。其中比較典型的就是各種偽“高技術(shù)產(chǎn)業(yè)”，近些年來已經(jīng)曝光了多起騙取國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)扶持經(jīng)費(fèi)的案例。在商業(yè)航天領(lǐng)域，還沒有哪家企業(yè)受到這樣的正式指責(zé)，但宣傳上言過其實(shí)的企業(yè)是存在的，以“北斗產(chǎn)業(yè)”、“航天產(chǎn)業(yè)園”名義搞房地產(chǎn)的則大有人在。

保護(hù)良性的探索和實(shí)踐，堅(jiān)決阻止和治理惡性搗亂，這正是政府管理部門和國有資本的責(zé)任。首先，政府要堅(jiān)決、公正地執(zhí)法，建立一個(gè)安全、公平、透明的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，讓企業(yè)在其中自由地成長(zhǎng)、自負(fù)盈虧、自己承擔(dān)經(jīng)營的結(jié)果。國有資本并沒有執(zhí)法權(quán)，我們之所以要提出，是因?yàn)閲匈Y本具備強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)風(fēng)向標(biāo)效應(yīng)。如果國有資本采取行動(dòng)，有所為有所不為，積極推動(dòng)和支持各類良性企業(yè)的探索和創(chuàng)新，堅(jiān)決反對(duì)偽商業(yè)航天搞地皮、騙經(jīng)費(fèi)，那么對(duì)于產(chǎn)業(yè)風(fēng)氣的優(yōu)化將起到?jīng)Q定性的作用。

一起努力，“亂”中取勝

亂局或許會(huì)讓那些應(yīng)變不暇的企業(yè)感到深重的危機(jī)，但是也能讓那些積極進(jìn)取，有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)如魚得水。這正是宇宙人項(xiàng)目的目的所在。宇宙人航空航天港項(xiàng)目希望能夠創(chuàng)造一個(gè)萬物萌生的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。據(jù)不完全了解，宇宙人在尚未正式起步之前，已經(jīng)以不同形式，涉獵多家生態(tài)鏈環(huán)節(jié)的企業(yè)平臺(tái)。

也許，待正式推出時(shí)，他們的體量已經(jīng)比我們所能夠了解的還要大。而宇宙人之所以選擇這些平臺(tái)并促進(jìn)共同的合作，目的是期待平臺(tái)最終能夠和諸多商業(yè)航天企業(yè)一起體會(huì)到“暮春三月，江南草長(zhǎng)，雜花生樹，群鶯亂飛”的繁榮局面，在快速演變的國際商業(yè)航天大環(huán)境當(dāng)中，通過優(yōu)質(zhì)資源的共同整合與理念共享等，積極培育具有競(jìng)爭(zhēng)力的中國企業(yè)，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)具備國際競(jìng)爭(zhēng)力盡到自己的綿薄之力與責(zé)任。

  （來源：衛(wèi)星與網(wǎng)絡(luò)）