科學技術(shù)再好，系統(tǒng)做地再完美，供應鏈企業(yè)你不參與貿(mào)易中，依然是難獲得所需信息，只有參與其中，
讓自身成為供應鏈中的環(huán)節(jié)，才能真正解決問題，有效獲得信息，真正讓貿(mào)易流、資金流和信息流成為三流統(tǒng)一
，只有讓自己成為供應鏈環(huán)節(jié)中的一環(huán)，參與服務，主動成為資金端和資產(chǎn)端的橋梁，為企業(yè)賦能與增信，真正解決中小企業(yè)融資難融資貴的問題。
我們做供應鏈服務，是
需要有大格局的，要有寬廣的胸懷
，用我們物產(chǎn)集團領(lǐng)導們的話來說，做
供應鏈集成服務是需要有情懷的,無價值不分享
，要與企業(yè)共擔風險，產(chǎn)融結(jié)合，并不只是賺企業(yè)原有的利潤，而是要真正幫助企業(yè)降本增效。
我們
認為我們需要
為企業(yè)額外創(chuàng)造利潤，
幫企業(yè)在原有基礎上創(chuàng)造更多價值，只有
我們作為供應鏈
的
服務
型
企業(yè)為他們賦能后額外創(chuàng)造的價值
了
，只有我們先利他，幫助企業(yè)賺到錢了，企業(yè)盈利了我們才能盈利，只有這樣，企業(yè)良性發(fā)展了，我們也為社會創(chuàng)造價值了，
那我們才有理由分享價值，
無價值不分享！
做供應鏈服務，必須順應國家對供應鏈發(fā)展與創(chuàng)新的要求，幫助那些該幫助的實體企業(yè)，幫助那些在市場中被錯殺的實體企業(yè)，他們是有研發(fā)與創(chuàng)新能力的，且必須是實體企業(yè)，而不是貿(mào)易企業(yè)
，
讓他們慢慢發(fā)展起來，我們的市場才能更好地發(fā)展
。
未來，
所有在供應鏈中間賺差價，而并不創(chuàng)造價值的企業(yè)都會被踢出局，供應鏈服務做的是真正服務到供應鏈上有需要的企業(yè)，而不是賺息差
。
我們現(xiàn)
在
貿(mào)易環(huán)節(jié)太多，既不
給企業(yè)
創(chuàng)造價值，還
大大
增加了企業(yè)費
用，還增加了企業(yè)負擔。
大家
仔細
想想看，
這樣
是不是應該剔除？
只有真正想清楚在供應鏈服務需要解決的實際問題，已經(jīng)在為實體企業(yè)服務了，到這時就需要去思考建立智慧型供應鏈，進行數(shù)字化創(chuàng)新。
智慧供應鏈是要有業(yè)務基礎與實際需求的，只有建立了供應鏈場景，后續(xù)的數(shù)字化與智能化才有實際意義
。
做供應鏈服務，我們一直需要學習與實踐，所有比我們好的模式與思路都值得我們?nèi)W習和借鑒。很多公司會問我們是不是做供應鏈金融的？我想我們公司不是僅僅是做供應鏈金融的，我們主要是
做供應鏈集成服務的，也就是通過一攬子綜合能力去解決實體企業(yè)的所有問題，從采購、過程管理、倉儲、物流、綜合服務、資金服務、增信服務、價格管理以及銷售服務的全面集成的服務
，
只有幫助企業(yè)解決在整個經(jīng)營活動中的所有問題，做了以上所有的服務了，供應鏈金融才是水到渠成的，
金融只是工具，只是其中很小的一項
。
我們
做供應鏈服務是
跟
所有
我們合作
和
服務的企業(yè)一起
面對
市場承擔風險
的
，若是企業(yè)虧損，我們也是一
樣的
，
因此我們跟企業(yè)目標是一致的，就是要風險共擔的，而
這個風險承擔一般的供應鏈金融企業(yè)是做不到的，
他們只想要賺取息差而不愿意承擔經(jīng)營風險與虧損。
我們
在供應鏈服務中是
只跟實體企業(yè)
合作
，也就是
為
真正需要服務的工廠
去做
服務的
，在
具體的業(yè)務過程中，
是
需要很多專業(yè)的能力為企業(yè)服務
的
。
比如價格管理，我們通過期權(quán)與期貨手段解決市場風險和
管理
漲跌價風險，這些也是需要大家一起學習金融期貨等知識的，
是要有金融功底
的，而不只是大家在供應鏈金融中那種簡單地放賬賺息差，若僅賺息差，還是沒有為企業(yè)解決融資貴的問題。
在做供應鏈的服務中，我們才發(fā)現(xiàn)原來綜合素質(zhì)與能力太重要了，我們每位從事供應鏈服務的人員都需要，在管理中不僅要懂生產(chǎn)經(jīng)營及產(chǎn)品和市場，還需要懂財務稅務，也需要懂金融管理，更需要懂期貨期權(quán)，還有很多很多，這個供應鏈做起來，并不簡單，不是一點難，實在是很難，需要全面的人才，并不是每個企業(yè)都能做到的，我們需要在做中去完善自己的能力，供應鏈管理太考驗團隊能力了，
我們每個人每個公司都需要在過程中不斷學習，不斷精進，提升我們自己的能力，企業(yè)也需要提升整體服務能力，只有你真正為企業(yè)賦能了，才能在市場中體現(xiàn)價值 。
大家說供應鏈金融，我想請問大家，
如果你們沒有真正為企業(yè)賦能，又有何理由向企業(yè)要利潤呢？
我們必須真正站在企業(yè)的角度，實實在在的幫助企業(yè)在市場競爭中贏得市場得到大家認同了，先利他了，才能利己。
如果大家真正參與實體企業(yè)的服務中了，那么也就不怕風險了，至少不是來自于合作企業(yè)的信用風險，有的只是企業(yè)所面對的市場風險
罷了，那這周期性風險也是可能會有的。所以大家要想清楚，我們自己在做供應鏈金融時能給實體企業(yè)帶來什么？
今天給大家分享的這些只是
自己一點小小的感悟，我們是大型國企，這也是我們未來的使命與責任，我們有能力也是
要
必須幫助實體企業(yè)發(fā)展，真正落到實處，產(chǎn)融結(jié)合，順應國家的號召，努力讓我們
的
公司擔負起幫助實體企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人，跟大家一起去做好我們應該做的事。
在供應鏈中，銀行確實是可以以低利息解決實體企業(yè)的資金需求，這也是一般企業(yè)做不到的，
但所有的金融機構(gòu)和資方，只是解決了部分資金問題
，
當然也只是為優(yōu)質(zhì)的企業(yè)服務，只能錦上添花，不可能雪中送炭，也不可能參與企業(yè)經(jīng)營中去，而
供應鏈金融服務我們就是要幫助那些中小實體企業(yè)
，有些甚至都快到破產(chǎn)邊緣了的，但其產(chǎn)品還是有市場競爭能力的，質(zhì)量可靠的，也是供不應求的，那么我們可以參與進去，幫助那些企業(yè)盡快恢復生產(chǎn)，或者破產(chǎn)也不停產(chǎn)，只要資產(chǎn)還能產(chǎn)生效益的，有現(xiàn)金流的，就一定要進入實體端，解決企業(yè)的發(fā)展，幫助政府解決問題，讓工人不下崗，讓需要或者可以發(fā)展的企業(yè)再騰飛！這就是我們的使命與責任。
正如融易學金融學院趙建凱趙總說的，
無法實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展共贏，就與供應鏈金融的初心背道而辭，所以我們也要想想我們的初心與使命
。
未來，或者現(xiàn)在，有太多的企業(yè)，需要我們能真正為他們解決問題了，現(xiàn)在國家的整個經(jīng)濟形勢也比較嚴竣，有很多企業(yè)都可能面臨洗牌和倒閉潮，那么我們的責任就是要扛起來，幫助那些符合國家發(fā)展的綠色的和被錯殺的企業(yè)，做好供應鏈集成服務，讓企業(yè)再次活過來，走向新生！
如果大家只想到做供應鏈金融，很多都是一些資金或?qū)嵙Σ⒉淮蟮男⌒凸溒髽I(yè)想要做供應鏈金融業(yè)務，試問你們?nèi)绾蝸砜仫L險，
若不參與到實體企業(yè)的經(jīng)營中去，所有的風控都是不完整的，一切都是空中樓閣，也不可能控制風險，只有與實體企業(yè)共同去面對市場，也成為其中一員，你才可能真正做到控制風險
。
若僅是賺取利息的差價，那么有可能最后連本金都不剩，今年市場那么多
暴雷，甚至很多上市公司都出風險，那大家的供應鏈金融就安全了么？
供應鏈管理與供應鏈金融，完全是兩個不同的概念
。
大家都知道銀行很愿意給我們物產(chǎn)集團授信，因為我們有的是千億級的規(guī)模，而且我們也安全，是銀行爭相追逐的航母級大客戶，但我們需要做的是把我們的信用輸送給實體企業(yè)，銀行不敢把資金放給實體企業(yè)，因為擔心收不回來，而我們可以是資金端和資產(chǎn)端橋梁。所以，
大家做供應鏈服務的企業(yè)，讓自己成為資金端和資產(chǎn)端的橋梁，成為一個供應鏈服務的管理平臺，建立供應鏈服務的生態(tài)圈。
在實際業(yè)務過程中，我們公司已經(jīng)有十多個供應鏈業(yè)務落地了，所以今天才有機會跟大家分享。
